PHẠMXUÂNTIẾN.VN

Để quản lý cơ sở dữ liệu, ta có thể sử dụng công cụ Form trên Customize Quick Access Toolbar. Tuy nhiên nếu trường hợp công cụ Form chưa xuất hiện sẵn ta cần thực hiện thao tác sau: Bước 1. Chọn File > Option > Quick Access Toolbar, Bước 2. Tại Choose Commands From > All Commands > công cụ Form, Bước 3. Chọn Add > công cụ Form sẽ xuất hiện trên Customize Quick Access Toolbar > OK. 1. Tạo Data Form Sau khi đã thiết lập cơ sở dữ liệu, thực hiện các bƣớc sau: Bước 1. Chọn một ô bất kỳ trong bảng tính Bước 2. Chọn công cụ Data Form trên Customize Quick Access Toolbar. Xuất hiện khung Data Form như sau: 2. Thành phần của hộp thoại Data form: Thanh Tiêu đề: Hiển thị tên Bảng tính hiện hành Bảng bên trái: Hiển thị các vùng tin có trong vùng cơ sở dữ liệu kèm theo các ô chứa dữ liệu bên cạnh. Dữ liệu được load lên các textbox. Bảng bên phải: Số thứ tự của mẫu tin hiện tại cùng với tổng số mẫu tin có trong cơ sở dữ liệu, bên dưới là các nút lệnh. Th...

Tiến sĩ Andrew Weil, một chuyên gia về giấc ngủ, đã giới thiệu mẹo nhỏ để giúp những người mất ngủ có thể đi vào giấc ngủ trong vòng chưa đầy một phút. Ông Weil cho biết mẹo hít thở làm dịu và thư giãn các cơ bắp này được mệnh danh là “phương pháp 4-7-8”. Chỉ với 5 bước đơn giản như sau: Thở hết không khí qua miệng của bạn, tạo nên một âm thanh như tiếng gió thổi; Đóng miệng và hít nhẹ nhàng qua mũi trong khi đếm thầm trong đầu đến 4; Nín thở trong khi đếm tới 7; Thở hết hơi ra qua miệng, tạo ra âm thanh như tiếng gió thổi khi đến đến 8. Đây là một nhịp thở hay chu kỳ thở 4 thì. Bây giờ hít lại một lần nữa và lặp lại chu kỳ trên 3 lần. “Mẹo này xuất phát từ yoga và thở yoga, bạn phải giữ cho đầu lưỡi đặt phía sau răng cửa trên. Hít vào qua mũi nhẹ nhàng và thổi không khí ra một cách mạnh mẽ qua miệng và tạo thành âm thanh như tiếng huýt sáo hay tiếng gió thổi. Tất cả những việc này mất khoảng 30 giây vì vậy không có lý do gì để không thực hiện”, ông Weil nói với tạp chí Telegrap...

Có những môi trường khiến nhân viên cảm thấy hạnh phúc và được coi trọng, nhưng cũng có không ít tác nhân có thể khiến họ mất động lực làm việc. Nếu nhà quản lý muốn đảm bảo nhân viên của mình có một môi trường làm việc trong đó họ có thể phát triển và cống hiến hết mình, hãy kiểm tra ngay tại nơi làm việc có tồn tại các "sát thủ" sau đây hay không. 1. Những cá nhân tiêu cực Nếu bạn đã từng gặp những người có ảnh hưởng độc hại đến môi trường làm việc, bạn sẽ hiểu họ tiêu cực và khiến người khác chán nản thế nào. Những người tiêu cực luôn tuyên truyền sự tiêu cực và bóp nghẹt những nỗ lực tiến bộ. Bạn nên để những người như vậy đi tìm công việc khác, nếu không, hãy đảm bảo công ty có những chính sách và quy trình giám sát có thể giảm thiểu tác động của họ. 2. Không có môi trường để nhân viên phát triển Mọi nhân viên đều muốn thấy là họ đang được học hỏi và phát triển. Không có điều này, môi trường làm việc sẽ trở nên nhàm chán và trì trệ. Một chương trình phát tri...

Tiêu chuẩn ISO 27002:2013 - Hệ thống bảo mật thông tin: Quy phạm thực hành các biện pháp kiểm soát bảo mật thông tin

Tiêu chuẩn ISO 27004:2009 - Hệ thống bảo mật thông tin: Đo lường

Tiêu chuẩn ISO 27003:2010 - Hệ thống bảo mật thông tin: Hướng dẫn áp dụng

Tiêu chuẩn ISO 27001:2013 - Hệ thống quản lý bảo mật thông tin - Các yêu cầu

Đây là tài liệu của FAO: Hướng dẫn thực hành cho người sản xuất và xuất khẩu ở Châu Á - Các quy định, tiêu chuẩn và chứng nhận đối với nông sản xuất khẩu

Giảm thiểu, dự báo và quản lý rủi ro là một phần của các hoạt động thường nhật của các tổ chức đã lồng ghép quản lý rủi ro vào chiến lược kinh doanh của mình. Đó là lý do tại sao họ thường tìm đến ISO 31000 về quản lý rủi ro để tìm kiếm sự hỗ trợ trong nhiệm vụ này. Tiêu chuẩn ISO phát hành các phiên bản sửa đổi mỗi năm năm một lần, và ISO 31000, Guide 73 cũng không ngoại lệ. Nhóm công tác chịu trách nhiệm cho việc phát triển các tiêu chuẩn cốt lõi về quản lý rủi ro đã khởi động quá trình sửa đổi, ISO / TC 262 / WG 2, nhóm họp từ ngày 03-ngày 09 Tháng Ba năm 2015 ở Paris - dưới sự bảo trợ của AFNOR, thành viên của ISO Pháp - để thảo luận về những thay đổi cần thiết phải được thực hiện theo tiêu chuẩn. Ở đây, Kevin Knight, chủ tọa của ISO / TC 262 về quản lý rủi ro, cho chúng ta một số thông tin như sau: ISO/CD 31000, Quản lý rủi ro - Các nguyên tắc và Hướng dẫn, và ISO/CD Guide 73, Quản lý rủi ro - Từ vựng, đang được sửa đổi. Tại sao việc sửa đổi này lại cần thiết? Sau một thời...

Là nhà quản lý, bạn muốn các nhân viên luôn trung thành và làm việc hết mình? Muốn được họ tin tưởng tuyệt đối và hướng theo tầm nhìn của tổ chức? Quan trọng hơn hết, bạn muốn nhân viên sẽ là nhân tố chính đưa tổ chức đi lên? Nếu thế, hãy để nhân viên yêu bạn nhiều hơn bằng những việc làm hết sức đơn giản sau đây: 1. Đừng tò mò Nếu nhân viên muốn xin nghỉ phép, bạn có hai cách trả lời, một là “Đồng ý! Tôi sẽ gặp lại anh (chị) vào tuần tới”, hoặc “Tôi rất tiếc nhưng chúng ta hiện tại rất đang bận rộn, nên tôi đành phải nói không. Nhưng tháng sau, công việc sẽ ít hơn nên anh (chị) có thể xin nghỉ”. Nhưng nếu nhân viên ấy thật sự có việc cấp bách phải xin nghỉ, chẳng hạn như đám cưới của người thân trong gia đình, họ sẽ nêu ra lý do và giải thích. Câu trả lời khi ấy của bạn nên là “Đồng ý!”. Đừng bao giờ đặt ra quá nhiều câu hỏi dài dòng cho nhân viên khi không cần thiết. Đừng yêu cầu nhân viên phải giải thích họ sẽ làm gì khi xin nghỉ phép. Nếu bạn không muốn cho nhân viên ng...